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电商与店商

    电商的强势崛起,令传统品牌制造企业既喜又忧。品牌宣传和货品销售多了一个新渠道,可是若想从这个渠道受益,企业的供应链必须更高效,运营管理必须更精细,业务整合度也必须更高,这一切对传统企业都是不小的挑战。于是,不少企业的决策者们问:电商这东西到底该怎么玩?是不是要将原先的一切推倒重来?在对包括马克华菲在内的诸多开辟电商渠道的企业采访调研后,我们发现那些成功“触电”的企业都会遵循一个规律:它们会根据自身产品特性和投资意愿,首先为电商渠道定位,明确“去哪儿”;然后确定“怎么去”,选择适合自己的渠道组合、运营和管理模式;与此同时,建立相应的支撑体系来保障“去得了”。

    电商渠道战略再好,如果没有一个支撑体系做保障,也不能顺利实施。为此,将电商渠道视为重要渠道的企业,必须在组织结构、职能职责、人力资源配置及关键流程等多方面实施相应举措。为了实现电商渠道定位,将其打造成一个崭新的零售渠道,马克华菲重新调整了组织结构,花位,将其打造成一个崭新的零售渠道,马克华菲重新调整了组织结构,花大力气来建设电商团队,并对供应链做了合理配置。

    自电商兴起以来,人们一直将它看作一个全新的商业形态,认为在互联网架构中,其定位和业务模式必然也必须有异于传统线下模式,于是在发展电商渠道时,不可避免地产生了“贪快求新”、“重技轻人”的心态,以至于忽略了“电商”作为“商”的本质。不管品牌制造商的电商之路在未来能走多高、多远,它总要回归到“为商”的本质——把产品卖给个体的人,就像马克华菲电商团队,不断摸索了好久,到最后发现自己找到的是早已熟悉的一条路:做好零售,照应好主顾。

     而我们淘滁网在电商大环境下,新兴的本地速配送的同城购物网站,而我们的电商平台,其实是“店商”,淘滁网入驻的商家,都是我们本地的实体店面。力求给用户最好的。